Abril 24, 2006

Julia Quiñonez toma la palabra frente a accionistas de Alcoa, y Alain Belda responde.

Invitada por el Distrito 7 del sindicato de metalúrgicos de Estados Unidos (USW, por sus siglas en inglés), Julia Quiñonez tomó la palabra en la sesión de preguntas y respuestas de la Reunión Anual de Accionistas de la corporación del aluminio más grande del mundo el pasado viernes 21 de abril en Pittsburgh, Pensilvania. El Presidente Ejecutivo de Alcoa, Alain Belda, respondió a Julia: “ Nosotros no tenemos nada contra los sindicatos ... Nosotros no vamos a hacer nada contra la sindicalización ”.

Julia Quiñonez con miembros de USW Distrito 7 en la reunió de los accionistas de Alcoa 2006.

La alianza entre CFO y sindicato Steelworkers es cada vez más sólida para defender los derechos de los trabajadores en Estados Unidos, Canadá y México por igual. A continuación nuestra transcripción de las palabras de Julia y Alain Belda, tomadas de la transmisión en vivo por internet que la compañía puso a disposición.

Reunión Anual de los Accionistas de Alcoa
Pittsburgh, PA, April 21, 2006
[Extratos de la sesión de preguntas y respuestas]

Julia Quiñonez, Coordinadora, Comité Fronterizo de Obreras : “Buenos días, agradezco esta oportunidad, y yo traigo la voz de los trabajadores de Alcoa en México. Yo estoy sorprendida de escuchar cómo Alcoa ha progresado en los últimos años. Y yo haría un llamado a los accionistas a que investiguen si esas ganancias no han sido a costa de la explotación y del estancamiento de vida de los trabajadores, especialmente en México. Los trabajadores en México están ganando un salario de $50 dólares promedio por una jornada de 48 a 50 horas. En los últimos tres años los trabajadores han sentido mucha incertidumbre, inestabilidad por la amenaza de la compañía de que si piden aumentos, si quieren buscar más prestaciones, la compañía saldrá de México para irse a Honduras o a China. Yo creo que los trabajadores en México necesitan los trabajos, necesitan de compañías serias como Alcoa, y han demostrado que pueden hacen un trabajo muy bien. Los trabajadores han recibido reconocimientos por haber hecho un trabajo de mucha calidad. Pero es importante que ese buen trabajo sea reconocido con salarios justos, que los trabajadores puedan vivir con dignidad. Nosotros hemos sabido de muchos problemas y ya han habido otras pláticas con el señor Belda; desde hace más de 10 años hemos traído temas de la compañía y ahorita queremos buscar mecanismos reales, locales en México donde los trabajadores puedan traer sus demandas.

Cuando hablo de mecanismos reales es porque en Ciudad Acuña hay más de 8,500 mil trabajadores y no cuentan con un sindicato; ahí ha sido prohibido la formación de un sindicato. Entonces nosotros somos la organización que apoya a los trabajadores; los trabajadores confían en nosotros y han traído los puntos, pero a veces no hemos tenido éxito en buscar los diálogos o en ser escuchados por los ejecutivos o por los gerentes locales. Muchos trabajadores han sido despedidos y se han quedado sus familias sin el sostén de la casa por defender sus derechos, y eso es contradictorio a los Valores y Principios de Alcoa. Gracias”.

Jim Robinson, Director de Distrito del Sindicato de Metalúrgicos (USW) : “Mi nombre es Jim Robinson y soy Director de Distrito elegido y miembro de la Junta Ejecutiva de USW, y he sido asignado por el Presidente Internacional Leo Gerard para encabezar las negociaciones y compartir el punto del vista de sindicato sobre las próximas negociaciones Alcoa-USW.

Presidente Belda, yo agradezco sus comentarios de que usted no está esperando una confrontación o un paro laboral, tampoco nosotros lo estamos. No está en el mejor interés de sus empleados, de nuestros miembros, o de los accionistas de esta compañía. Pero me gustaría compartir algunos comentarios de nuestro punto de vista sobre los asuntos que enfrentamos. Nosotros tenemos negociaciones que cubren a cerca de 9000 miembros de USW empleados de Alcoa con un contrato que expira en la medianoche del 31 de mayo. Alcoa, desde luego, es la compañía de aluminio más grande del mundo y como sus comentarios lo indican, obtiene muchas ganancias. Y Presidente Belda, usted y la junta y la gerencia de la compañía ciertamente merecen mucho del crédito por ese logro y rentabilidad.

Pero los empleados de Alcoa que trabajan en las plantas de la misma a lo largo del país también merecen crédito por ese logrol. Obviamente, Alcoa no haría aluminio, alumina o ningún otro de los productos que generan esa ganancia sin esos trabajadores que hacen su trabajo cada día. Estos metalúrgicos muy adiestrados y muy trabajadores están por regla comprometidos a hacer de Alcoa la mejor compañía en la industria del aluminio. Ellos están comprometidos en hacer un producto de clase día tras día como lo han hecho siempre, y en muchos casos por décadas. Ellos entienden la importancia que tiene una ganancia contínua para su beneficio económico. Dicho eso, los metalúrgicos empleados por Alcoa creen en la importancia del respeto mutuo. Estoy convencido de que el respeto mutuo entre una compañía y su fuerza laboral está en el interés de la viabilidad económica a largo plazo de la compañía.

En tanto nos aproximamos a las negociaciones principales, nosotros nos guiamos por lo que consideramos son valores básicos, y uno de ellos es la igualdad. Nosotros creemos que trabajadores en las mismas operaciones de Alcoa, haciendo el mismo trabajo con la misma cantidad de experiencia, deberían recibir el mismo pago y prestaciones. Los programas en dos niveles que dividen a los trabajadores con base en la fecha en que fueron contratados viola ese principio. Creemos que los trabajadores que hacen el mismo tipo de trabajo hoy como lo hacían ayer no deberían estar recibiendo menos pago del que tenían antes. Esto es lo que sucede cuando los trabajos de nuestros miembros son contratados por fuera, con subcontratación debajo de los estándares. Nos oponemos a esta práctica.

Mucho de nuestro tiempo que pasaremos negociando con Alcoa girará alrededor de temas del cuidado de la salud. No es un secreto que nosotros tenemos una crisis en la atención médica en este país. Sin embargo, la carga de esta crisis no puede ser llevada solamente por los trabajadores y los retirados. De hecho, los trabajadores y especialmente los retirados están en menos capacidad de llevar esta carga que las grandes compañías. Creemos que todos los metalúrgicos empleados por Alcoa merecen buenas prestaciones de salud a cambio de su fuerte trabajo y su contribució a la rentabilidad de Alcoa. El nivel de prestaciones de salud para estos trabajadores y sus familias no debería depender de su capacidad para pagar. Los retirados de Alcoa han hecho esta compañía lo que es hoy día. Ahora, después de toda una vida de trabajo duro, ellos viven con ingresos fijos y con frecuencia muy vulnerables a los incrementos de costos. Una parte justa y equitativa de los incrementos de costos debe ser asumida por la compañía.

Los Metalúrgicos no están solos en abogar por un trato justo hacia los trabajadores empleados por Alcoa. Recientemente tuve la oportunidad de conocer a muchos líderes sindicales que representan trabajadores empleados por Alcoa en América Latina, Europa, Africa y Australia. Hoy aquí estoy no sólo con mis hermanos y hermanas Metalúrgicos de Alcoa, sino también con representantes de empleados de Alcoa en México y Brazil. En tanto vamos hacia las negociaciones que ya vienen, nosotros ofrecemos discusiones basadas en la justicia, la equidad, la igualdad y el respeto mutuo. Creemos que la compañía de aluminio más grande del mundo puede y debería proporcionar buenos trabajos con buenos salarios y buenas prestaciones para los trabajadores alrededor del mundo que tanto hacen para hacer a esta una compañía de tantas ganancias. Gracias, señor Belda”.

Alain Belda, Presidente Ejecutivo, Alcoa : “Gracias por venir y como siempre la discusión que tenemos es el problema del sindicato en Piedras Negras, Juárez y (Ciudad Acuña). La cosa es así: lo primero es que nosotros pagamos mejores salarios que la compañía promedio en la región en que operamos; y esto es cierto en todo el mundo. No sólo es cierto en Estados Unidos. Nosotros buscamos en Davenport a personas operando esta clase de trabajos, y miramos la compensación total que incluye prestaciones; ese es el tipo de salario que pagaremos en Davenport porque es la manera de atraer, de retener a trabajadores buenos y productivos. Nosotros los tratamos con respeto, con atención, porque queremos que permanezcan con nosotros y sean productivos muchos años. Nosotros hacemos lo mismo en México, en Brasil, Australia, Rusia, China, Corea, a cualquier lado donde vamos. Ese es el Principio. Los salarios son definidos por muchas cosas. La compensación está definida por el mercado. Normalmente ustedes encontrarán que nosotros pagamos salarios más altos que el mercado en la localidad. Esta es una de las formas de retener a la gente. Generalmente nuestro tipo de trabajos requieren experiencia, y la experiencia viene con el tiempo y la exposición, y eso es lo que tratamos de hacer.

Nosotros no tenemos nada contra los sindicatos. De hecho, yo trabajé durante 25 años de mi vida y estuve sindicalizado. En Brasil toda la gente lo está. Yo contribuí para el sindicato un día de mi salario al año. Yo no tengo problema, nosotros tenemos sindicatos en todas partes del mundo, por ley o no. Nosotros no vamos a hacer nada contra la sindicalización, seguiremos la ley en cada localidad; y en México, cualquiera que sea el sistema, tendremos un sindicato o no tendremos un sindicato. Ustedes tienen que trabajar y organizarse a sí mismos para hacerlo. Yo no puedo hacerlo. Ciertamente no queremos que se nos perciba como que peleamos contra el sindicato en México o en cualquier otro lado. Nosotros comunicaremos claramente nuestros puntos de vista, no podemos evitar hacerlo. Es importante que ustedes y nuestros empleados tomen una decisión con una información completa de todas las partes. Nosotros hacemos eso. Eso es lo que es.

En México hemos estado reduciendo el número de empleos; esto es una función de las órdenes de productos que tenemos de las armadoras de Estados Unidos y México. El trabajo ha sido sido ajustado, y también el volumen de trabajo en las plantas (…) con base en el volumen de órdenes que tenemos”.

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